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Zum Beispiel übertragen Sie Ihrem Mitarbeiter eine wichtige Aufgabe und vertrauen darauf, dass Sie ihn nicht ständig kontrollieren müssen – wenn er Hilfe benötigt, wird er sich proaktiv melden.

Kreativität benötigt Raum in Ihrem Unternehmen und Platz zum „aus-der-Reihe-tanzen“. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter experimentieren, „brain-stormen“ und etablieren Sie eine Fehlerkultur, die zu unglaublichen Lernprozessen führt.

Hier geht es um die Frage: Wofür? Wie heißen die inneren Antreiber Ihrer Mitarbeiter?
Ist es die Provision oder ein „höheres“ Ziel, welches sich z.B. in Ihrer Unternehmenskultur wiederfindet?

Können Sie sich als Führungskraft auf Ihre Mitarbeiter verlassen? Vermitteln Sie das Gefühl, dass jeder Einzelne wirklich gebraucht wird? Diese Form der Wertschätzung wird die Basis für eine nachhaltige Bindung an Ihr Unternehmen schaffen.

Kommunikatoin ist alles! Gibt es Missverständnisse, so liegt es daran, wie kommuniziert wird. Fehlt Offenheit und Transparenz, so entsteht Unsicherheit und Unbehagen.

Weiterbildung versteht sich von selbst in dieser schnelllebigen Welt. Kontinuierlich – in jedem Alter – fachlich und persönlich.

Die Gleichbehandlung der Mitarbeiter auf allen Ebenen sorgt für ein gutes, gemeinschaftliches Gefühl. Jeder hat seine ihm zugeordnete Rolle und Bedeutung ohne Wenn und Aber.

Fürsorge ist ein schönes Gefühl, auch im Unternehmenskontext, denn Ihre Mitarbeiter verbringen viel Zeit im Unternehmen. Anteilnahme sowie ehrliches Interesse an jedem Einzelnen beflügelt Ihre Mannschaft.